浙江省轻工业研究所2000年9月整体转制为浙江赞成科技有限公司。2004年2月签订了《国有股权转让协议》，由40多位股东以现金进行置换，并进行了工商登记。目前主要在表面活性剂、日化产品、皮革化学品、机电产品等方面进行研究开发、生产经营和技术服务。经过10多年的努力，自身的研究开发、规模生产、市场营销和综合管理能力有所提高。

　　2001年，公司改制后实行了全员劳动合同制，合同期均为两年。同时实行新工资制度，由基本工资、岗位工资和奖励工资三部分构成，分别与资历、岗位和实绩相对应，更好地体现了按劳分配的原则。在运行模式上，从“小而全”转为分工合作、整体运行，逐步过渡到企业化运作。对部门和员工的考核，从单一经济考核，转为按科研、检测、生产、销售、管理等不同工作性质分别制订考核办法，一级考核一级，一级向一级负责，建立起灵活、高效的运行机制。在激烈的市场竞争中，公司从各方面强化管理。一是按公司法要求建立财务收支预决算制度，实行全成本核算；二是制定科研项目管理和奖励办法，对项目实行严格管理；三是物资及货款管理、采购做到质优价廉；四是质量管理，2000年建立了ISO9000质量管理体系并通过认证；五是信息管理，建立各级例会制度，运用计算机、互联网等技术，设置交流平台。

　　体制和机制的改变激发了科技人员的创新意识和工作热情，完成了一批具有自主知识产权的科技成果。如科技部创新基金项目“大豆磷脂气相膜式磺化制取表面活性剂”技术属国内外独创。省重点项目“气相法制备新型磺化类皮革加脂剂的开发研究”，其产品是替代进口高档加脂剂的原料。省产业化项目“十二醇硫酸钠节能环保新工艺的开发”其工艺技术路线属国内领先。这些项目的水平已进入国内技术的前列，并逐步与国外先进技术接轨，推进了本行业的技术进步，同时还向各相关领域辐射。依托于公司的省重点试验基地“浙江省日化工业表面活性剂试验基地”采取了产、学、研联合研发和培养人才。先后与江南大学、陕西科大、哈高科、大庆油田等单位协作，利用公司技术、装备优势进行了日化、皮化、选矿、三次采油等新型表面活性剂的研发和扩试工作。公司的技术创新能力有所提高，现已跻身国内研究、生产表面活性剂重点企业行列，产品也已走向国际市场。据不完全统计，改制后已获国家发明专利5项。

　　公司在实践中通过租赁、收购等途径加快发展科技产业。2000年初，公司获悉湖南合成洗涤剂厂从意大利引进的年产1万吨的磺化装置已停产三年。经考察洽谈达成租赁协议。2003年租赁期满，邵阳市法院宣布该厂破产进行资产拍卖，公司竞拍成功，与另一家公司共同投资组建邵阳市赞成科技有限公司，公司控股（占70%）。2003年公司生产的表面活性剂产品仍不能满足需求，他们又租赁了大连四方联合化工有限公司。1995年从英国引进的年生产能力2万吨的磺化装置，租赁期为3年，租赁当年投产5600吨。这几年，公司通过加工、租赁、邮购等途径走低成本扩张的发展道路，在杭州、邵阳、大连三地建立起中试、产业基地，年产各类表面活性剂能力已达到4.5万吨。公司还组建了检验公司，成为一家市场化运作的第三方检验机构，继续为承担政府部门、企业及社会委托的食品、日化产品质量检验任务。

    （科技日报）